寶勝以國家振興裝備制造業(yè)戰(zhàn)略機遇為契機，大力構(gòu)建面向全行業(yè)的電子商務(wù)平臺，不斷提升我國電線電纜制造自動化與信息化水平，努力探索智能裝備、伺服系統(tǒng)、工業(yè)機器人等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)步入以智能化引領(lǐng)的先進制造業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品應(yīng)用于國內(nèi)乃至全球高端裝備項目。在近日舉行的以攜手跨越，合力共贏為主題的寶勝高端客戶深化合作峰會上，寶勝集團董事長楊澤元在致辭中對來自海內(nèi)外100多家高端客戶和相關(guān)科研機構(gòu)的專家學(xué)者如是表述。

　　寶勝自20世紀80年代中期創(chuàng)建以來的三十年，堅持引進消化、拓展市場、科技支撐的內(nèi)涵式發(fā)展，走出了一條從無到有，從小到大，由弱到強的跨越式發(fā)展之路。長期以來，企業(yè)產(chǎn)品的科技含量、核心競爭力、國內(nèi)外市場占有率一直保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　在接受中國工業(yè)報記者采訪時，楊澤元談及寶勝30年發(fā)展的不平凡之路，運用了一個非常形象的比喻魔方旋轉(zhuǎn)軌跡。楊澤元說： 如果將寶勝30年的發(fā)展模式、管理體制、經(jīng)營理念比喻為運作一塊變化無窮的魔方，那么寶勝人在一次次旋轉(zhuǎn)魔方的智力 游戲中，都釋放出了驚人的能量。他說，盡管魔方復(fù)雜多變，但寶勝的管理之道卻有矩可循。

　　市場引領(lǐng) 打造一體化營銷體系

　　從長江三峽到青藏鐵路，從奧運鳥巢到首都機場，從上海世博到南京青奧，從國家大劇院到三門核電，從南美到中東，從東南亞到歐美市場寶勝產(chǎn)品憑借國際一流的技術(shù)含量、無可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)創(chuàng)新的研發(fā)能力、保姆式呵護的售前售后服務(wù)優(yōu)勢，讓無數(shù)國內(nèi)外著名工程都烙上了 寶勝的印記。

　　為了構(gòu)建一套以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品一體化營銷體系，寶勝將 用戶是上帝的理念貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)，增強 滿足客戶需求、超越客戶期望、 創(chuàng)造客戶價值的客戶至上意識。正是憑借30年的悉心經(jīng)營和薪火相傳，寶勝構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)最為領(lǐng)先的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　在營銷模式上，他們一改過去制造銷售服務(wù)的傳統(tǒng)方式，創(chuàng)造性地推行 文化營銷模式，使企業(yè)與客戶達到互融溝通，努力消除國內(nèi)外文化障礙，實現(xiàn)消費認同與市場開拓一體化，不斷夯實國內(nèi)外不同地區(qū)、不同膚色人群對寶勝電纜的認知度和認同感。

　　銅材是電線電纜的主體原料，其制造成本占銷售總成本的70%左右。2014年全球銅價變幻莫測，在當年平均銅價曾跌至市場銷售最低的情況下，寶勝巧妙地平抑市場價格，全年新簽訂單、重大合同、平均合同訂單價格水平等指標均實現(xiàn)了正增長;在國內(nèi)外市場，寶勝電力電纜新簽訂單創(chuàng)歷史新高，年度銷售總量、合同質(zhì)態(tài)和訂單效益均實現(xiàn)逆市上揚。